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二公司“问诊断病”持续发力“微腐败”

发布时间:2017-07-19 17:36:34 点击数: 【字体:

随着“微腐败”工作进入整改落实阶段,公司进一步加强组织领导和统筹谋划,坚持边查边改、不等不拖原则,紧盯“微权力”,推动“微腐败”专项治理工作全面覆盖基层,以无禁区、全覆盖、零容忍的态度,让全面从严治党直抵基层“神经末梢”。

强化责任,自查整改纠“病根”。班子成员靠前指挥,带头自查自纠,全面梳理工作流程制度,部署开展问题点评会10余次,明察暗访5次,共收集问题13个,制定整改措施20余条。目前,公司收回个人自查自纠报告214份,对其中不符合要求的27份打回重写,全面推进专项治理落地落实。

广泛宣传,辐射一线早“预防”。在3个基层单位、11个重点项目、7个服务窗口部门设置专项治理“微腐败”意见簿,领导班子成员分别带队到项目一线走访宣讲,召开群众座谈会,一改以往说教的教育形式,无论是学习还是座谈都更加注重与一线职工的交流讨论和意见征询。同时,结合公司“三送一签”系列活动,为项目一线送去《基层“微腐败”典型案例剖析》书籍、警示教育视频等不同形式的宣传教育资料,使宣传方式更加生动,使教育春风化雨般渗透一线,推动基层政治生态的不断优化。

实抓见效,全力出击斩“旧疾”。对自查自纠查出的问题建立台账,逐一销号。根据项目部反映的办事流程繁复,效率不高的问题,公司总经理亲自协调督办,对包括五大合同审批流程和资金支出审批流程在内的管理流程进行优化完善,修订的12项流程已经进入试运行阶段。根据上半年查出1例固定资产处置程序不符合规定的问题,对2名责任人进行约谈,予以通报批评和经济处罚。同时,将房屋出租和固定资产购置处置程序的执行纳入重点监察,并着手修订《成都市第二欧冠比赛预测万博app工程公司资产管理办法》。此外,为规范用权,强化“微权力”监管,公司进一步健全完善内控制度,针对腐败问题易发多发的重点领域、薄弱环节,重新梳理排查岗位廉洁风险点,并进一步分解目标、细化措施,形成常态化监督约束机制。

利剑高悬,提效增能保“安康”。坚持将项目效能监察纳入中心工作与主业主责一起同抓共管,第一时间约谈潜亏、亏损项目经理,定期召开项目效能监察会,掌握整改进度,了解工作难度,并以内部简报的形式每月予以通报,做到心中有数。目前,公司通过加快办理工程竣工决算,大力回收索赔,司法途径解决纠纷等方式,实现1个项目扭亏为盈,2个项目减损,累计减损1300元。

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